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草甘膦颗粒绿色加工中心:新车间 新队伍 新成绩

       上半年,南沈科技草甘膦颗粒绿色加工中心是去年新投产的车间,一切都是新的:设备新、人员新、流程新。车间人员克服“新”的困难,围绕“新”的标准,积极完善管理,保质保量完成生产任务。

 

  ※ 积极配合各部门确保完成生产任务

 

    为了确保生产计划的顺利完成,且不影响公司的生产安排,车间与生产技术部、研究所、仓储、包装,进行了密切的沟通协调。当生产计划需要临时调整时,车间管理人员迎难而上,与各班组长一道充分调动生产技术骨干和员工的积极性,按时保质保量完成公司下达的生产任务及各项生产技术指标,保证了销售的供货需求。

 

  ※ 严把质量关,拓宽企业路

 

  1. 对产品负责

  作为草甘膦颗粒剂加工的新工艺、新车间,华体会深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。华体会将书面和现场操作技能培训相结合,并实时进行督促和思想教育,使员工充分理解产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是属地负责人、还是班组长都对自己所生产的成品负责,配合质检员层层把关,有效杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着公司对外市场的逐渐扩大,车间也正在积极努力地提高自身生产水平,以满足市场多元化的需求。

 

  2. 加强人才队伍建设,提升核心竞争力

  由于车间急需操作员工,为此公司领导十分关注,将包装线线长等技术骨干借调过来支援生产。车间把新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能对人员素质的基本要求。

    人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力。车间对新一代90后青年员工的培养采用了循序渐进的教育方法,帮助他们树立正确的人生观、价值观,调整积极心态,引导年轻人度过这段迷茫的择业阶段,培养良好的职业素养。

    针对不同岗位,车间分别组织培训岗位操作技能、设备、清洁、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。

 

  3. 新设备、新技术提升生产能力

  新车间是去年刚成立的,设备新,工艺新。经过几个月的试生产,车间12小时的产量已能达到预期产能。

    由于试验连续化生产的需要,以及销售订单的需求,车间开始安排24小时连续化生产。在此生产过程中,车间总结出不少经验,只有合理的生产安排、熟练的操作技能、正确的维护保养三者相互结合,才能将设备的全部性能发挥出来。

  为此,车间把长期培训学习、强化现场管理和设备管理作为重点来抓,保证生产设备安全、有序正常运转。

 

  4. 物料管理

  不同的客户对产品有不同的需求。为了能够满足不同客户的需求,车间加强物料的管理,严格按照生产管理部下发的生产计划、配方通知单要求,有针对性地进行生产加工,物料领用人员与质检员、物料使用人员共同核对,减少误差的产生。

  同时加强物料摆放、标识标签的管理,做到帐物相符、清晰明了。

 

 5. 环境卫生

  随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时,车间整体环境卫生有了很大提升。

    良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础。同时良好的生产环境,也代表了车间的管理水平、员工素质和整体形象。草甘膦颗粒绿色加工中心将坚持不懈地保持下去,争取更上一层楼。    

 

  ※ 增强安全知识,排除事故隐患

 

    生产过程中,认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间对员工进行安全教育培训,使员工清楚地认识到安全生产的重要性,提高员工的安全防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效避免了各类事故的发生。

  对安全事故做到齐抓共管。车间员工严格履行安全职责,心中始终牢记“多巡检巡查”的意识,一旦发现安全隐患的苗头,就采取实时跟踪、及时改进等措施,杜绝安全事故的发生。力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全。

 

  ※ 优化车间管理,加强团队建设

 

  1. 员工薪酬

  车间施行工资定额制度,超出定额产量给予员工奖励。薪酬与每日的工作息息相关,每位员工都有了积极、主动生产的动力,“不劳不得、多劳多得”得到大家的普遍认可。

    但此种方式也有一定弊端,就是不顾质量,只求数量。为此车间利用现有的管理团队加大质量监督力度,并提高了相应的质量问题的处罚力度。通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕“质量第 一”的理念,以“质量第 一”为工作重心,使员工明白,一切与质量相违背的行为都是不可取的。

 

 2. 整体素质的提升

  人员是企业存在的基本单位,是企业未来发展的主要决定因素,是企业总体竞争力的体现。车间利用工余时间,组织安全、操作技能等培训,提高员工整体素质。

  

  ※ 计划与目标

 

    下半年,车间将继续带领员工加强自身的思想建设和业务学习,充分 调动生产技术骨干、班组人员的积极性,配合各部门保质保量地完成公司、生产技术部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度,消除各类隐患,让“安全生产”的警钟在员工心中长鸣。

    随着生产产能的逐渐放大和销售市场的不断拓展,今后的工作将任重而道远。草甘膦颗粒绿色加工中心全体人员将积极配合各部门、努力完善生产现场条件,进一步加强质量管理,严把质量关,高标准完成各项工作任务。


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